VonderloAdvisory Group
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Leistungen

Unternehmensberatung

Strategie-, Organisations- und Prozessberatung für inhabergeführte und wachsende Unternehmen. Alle Leistungen erbringen wir remote.

Strategie

Strategieberatung

Klarheit darüber, wohin sich das Unternehmen entwickelt und was zuerst kommt.

  • Markt- und Wettbewerbspositionierung
  • Geschäftsplanung und Prioritäten
  • Wachstums- und Expansionsfahrpläne
  • Vorbereitung von Managemententscheidungen

Organisation

Organisationsberatung

Strukturen, die zu Größe und Phase des Unternehmens passen.

  • Aufbauorganisation und Berichtslinien
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechte
  • Meeting- und Governance-Routinen
  • Teams auf Wachstum vorbereiten

Prozesse

Prozessberatung

Abläufe, die zuverlässig funktionieren und messbar sind.

  • Prozessaufnahme und -optimierung
  • Überprüfung von Workflows und Tools
  • Kennzahlen und interner Berichtsrhythmus
  • Dokumentation und Standardabläufe

Formate

Das passende Format für Ihre Fragestellung.

Projekt

Eine klare Fragestellung, ein fester Umfang und vereinbarte Ergebnisse. In der Regel mehrere Wochen.

Laufende Beratung

Kontinuierliche Begleitung der Geschäftsführung auf Monatsbasis mit regelmäßigen Terminen.

Workshop

Ein oder zwei fokussierte Remote-Sitzungen zu einem konkreten Thema, mit schriftlicher Zusammenfassung.